“老國(guó)企”沐春風(fēng)煥生機(jī)“新新”向榮

　　早春三月乍暖還寒，在龍江這片黑土地上，改革春風(fēng)日新月異，春天的故事百花齊放。被周總理譽(yù)為“國(guó)寶”的中國(guó)一重就扎根在這片熱土，在近70年的發(fā)展歷史長(zhǎng)河中，“改革”的腳步未曾停歇。

中國(guó)一重集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉明忠介紹情況

　　改革撬動(dòng)活力 創(chuàng)造一重速度

　　“十三五”期間，受多重因素影響，中國(guó)一重經(jīng)歷了起起伏伏，面對(duì)連續(xù)三年虧損，2016年中國(guó)一重開始全面深化改革，最終實(shí)現(xiàn)了一年扭虧、兩年翻番，三年跨越，進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。

　　改革就要思想解放，不破不立。找準(zhǔn)“變”的靶向，突出立行立改、快速轉(zhuǎn)“變”，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬、不“變”思想就換人，“變”不可能為可能，“變”可能為現(xiàn)實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)干部職工精神思想格局持續(xù)提升。

　　“在用人機(jī)制上，要堅(jiān)持按照市場(chǎng)規(guī)律，明確責(zé)權(quán)利，干得好就激勵(lì)，干得不好就調(diào)整，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減�！敝袊�(guó)一重董事長(zhǎng)、黨委書記劉明忠介紹道，“通過‘三項(xiàng)制度’改革，我們壓縮定員編制2355個(gè)，中層管理干部減少40%，撤銷管理機(jī)構(gòu)187個(gè)，總部機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)至87人，打破了‘鐵飯碗’，取消了‘大鍋飯’”。

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)開始后，中國(guó)一重堅(jiān)持“新思想”引領(lǐng)，將改革任務(wù)細(xì)化為8個(gè)重點(diǎn)、40項(xiàng)實(shí)施路徑、85條具體措施，并進(jìn)行三級(jí)掛表督戰(zhàn)。其中，繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，探索實(shí)踐市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，仍然是改革的重點(diǎn)工作。

車間內(nèi)工人們正在進(jìn)行裝備組裝測(cè)試

　　創(chuàng)新增強(qiáng)實(shí)力 打造一重質(zhì)量

　　國(guó)有企業(yè)是國(guó)家科技創(chuàng)新的重要力量，必須堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新上走在前列。

　　中國(guó)一重充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，一方面積極與國(guó)際一流創(chuàng)新企業(yè)對(duì)標(biāo)，全面梳理企業(yè)科技創(chuàng)新短板清單，落地實(shí)施“揭榜掛帥”等制度，集中力量攻克“卡脖子”技術(shù)。另一方面加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，吸引國(guó)內(nèi)外科研院所、高校等高端人才，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、安全性和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　開發(fā)研制新產(chǎn)品421項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白475項(xiàng)，提供了500多萬(wàn)噸重大裝備，中國(guó)一重用實(shí)際行動(dòng)打破了關(guān)鍵核心技術(shù)“要不來、買不來、討不來”的困境。

生產(chǎn)車間

　　激勵(lì)催生動(dòng)力 培育一重人才

　　人才是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，中國(guó)一重堅(jiān)持一切為了職工、一切依靠職工、一切發(fā)展成果與職工共享，重視職工首創(chuàng)精神，為職工全面發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

　　制定“五個(gè)通道”晉升機(jī)制，打通了技能人員與技術(shù)研發(fā)人員、營(yíng)銷人員、管理人員、黨務(wù)人員五個(gè)晉升通道。通過“五個(gè)傾斜”激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持薪酬分配向高技能、營(yíng)銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理五類人員傾斜，極大激發(fā)了技能人才的積極性。

　　實(shí)施“四級(jí)+四類+五室+一賽”的“4451”基層創(chuàng)新體系，建立“五室”創(chuàng)新平臺(tái)，持續(xù)開展“百萬(wàn)一重杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，每年拿出百萬(wàn)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)急難險(xiǎn)重任務(wù)攻關(guān)，獎(jiǎng)金發(fā)在機(jī)床邊、爐臺(tái)上，近年來發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)近千萬(wàn)元。

　　目前，中國(guó)一重已實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)有規(guī)劃、發(fā)展有平臺(tái)、晉升有通道，有效推進(jìn)了技能人才與科技人才、管理人才等各類人才隊(duì)伍的融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。把企業(yè)整體發(fā)展與職工個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，凝結(jié)成“同舟共濟(jì)、責(zé)任共擔(dān)、共建共享”共同體。

　　進(jìn)入“十四五”時(shí)期，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，高質(zhì)量發(fā)展將成為企業(yè)發(fā)展主旋律�！袄斡洝�中國(guó)制造業(yè)第一重地’的使命擔(dān)當(dāng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)一重”，劉明忠充滿信心地說，“我們要把中國(guó)一重建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)勁、安全保障有力、高端裝備制造核心突出、軍民深度融合、地企協(xié)同發(fā)展、具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。

　　改革不停，未來可期。中國(guó)一重將秉承“以一為重、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，推動(dòng)我國(guó)高端裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程作出新的貢獻(xiàn)。