互聯(lián)網(wǎng)時代，正如蘋果重新定義了手機，亞馬遜重新定義了書店，淘寶重新定義了商店，“新媒體的出現(xiàn)重新定義了人們獲取信息的方式，同時也顛覆了媒體組織生產(chǎn)內(nèi)容的方式。”在第六屆海峽媒體峰會期間，臺灣聯(lián)合報系社長項國寧接受記者采訪時感慨地說。
面對傳媒大環(huán)境的改變，受眾群也發(fā)生了改變，“媒體界更要迅速‘轉腦’，不斷地試驗，才能從危機中找出轉機，找到新媒體發(fā)展的突破口�！表棁鴮幷J為，每一種新媒體都有它的不同特性，只有投入了資源，你才會發(fā)現(xiàn)它的特性，找到經(jīng)營之道。
做新媒體不能把傳統(tǒng)媒體直接平移到新媒體，也不能用傳統(tǒng)的思維和腦筋來經(jīng)營新媒體，“一定要引進各方面的專業(yè)人才，比如設計師、工程師等，才能提供新生代喜歡的傳媒產(chǎn)品�！表棁鴮幷f。
傳統(tǒng)媒體如何才能吸引年輕世代？項國寧說，一定要關注年輕人的需求，才能吸引、擁有新生代。他舉例子說，有個臺灣醫(yī)生通過網(wǎng)絡募資搞慈善活動很成功。他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體沒能發(fā)揮如此有效的效果，“以前考量媒體的指標主要是發(fā)行量、閱報率，現(xiàn)在已轉換成流量、點擊率、點贊率、粉絲團、分享次數(shù)、留言次數(shù)等數(shù)據(jù)”。
5年前，臺灣聯(lián)合報系就提出“任何時間、任何地點、任何載具，能夠提供互動、及時、準確的服務”的新聞理念，擁有多種媒介業(yè)態(tài)，構建了“全媒體中心”，如報紙、新聞網(wǎng)站、新媒體、即時新聞，電視臺等，形成“一魚多吃”的局面。項國寧說，除了新聞網(wǎng)站外，我們推出20多個APP產(chǎn)品，涉及交通、醫(yī)療、氣象等民生方面的服務。
媒體業(yè)是信息服務業(yè)，各家傳媒正在進軍信息服務業(yè)。項國寧介紹說，聯(lián)合報系推出“U—data”數(shù)據(jù)庫，把聯(lián)合報60年來刊發(fā)的新聞文字、圖片都整合到這個大型數(shù)據(jù)庫里，目前已有800多萬張圖片�！爸灰锌蛻粜枨�，都可以到這個數(shù)據(jù)庫撈取，我們也找到新的盈利點�！表棁鴮幷f。
在項國寧看來，做新媒體產(chǎn)品就要“內(nèi)容+服務”，才能集聚用戶，從中找到盈利點。(記者 李向娟）
[ 責任編輯：王怡然 ]
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