“一帶一路”戰(zhàn)略的重心是促進(jìn)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,還需要加上“中非命運(yùn)共同體”的非洲戰(zhàn)略,促進(jìn)中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到非洲。“一洲')" style="color:#369;">一帶一路一洲”戰(zhàn)略將會(huì)給發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)“造血”機(jī)制,同時(shí)有利于中國(guó)自身。落實(shí)“一帶一路一洲”戰(zhàn)略需要中國(guó)企業(yè)提高素質(zhì),同時(shí)需要政府集中力量,可考慮成立對(duì)外發(fā)展合作部。
2009年我在擔(dān)任世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼高級(jí)副行長(zhǎng)期間有過(guò)新馬歇爾計(jì)劃的倡議。當(dāng)時(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家陷入金融危機(jī),需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革才能真正復(fù)蘇。但是結(jié)構(gòu)性改革在短期內(nèi)會(huì)壓低消費(fèi)、擴(kuò)大失業(yè),在危機(jī)后失業(yè)率居高不下的情況下,推行起來(lái)政治上面臨很大阻力。此次危機(jī)在發(fā)達(dá)國(guó)家同時(shí)產(chǎn)生,預(yù)見(jiàn)國(guó)際貨幣組織傳統(tǒng)的貶值、援助等幫助危機(jī)國(guó)創(chuàng)造結(jié)構(gòu)改革空間的方法都無(wú)濟(jì)于事,因此我在2009年初提出一個(gè)全球復(fù)興計(jì)劃,主要內(nèi)容是對(duì)各國(guó)特別是發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行大量投資。這些基礎(chǔ)設(shè)施投資不僅會(huì)消除增長(zhǎng)瓶頸,促進(jìn)所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),還會(huì)拉動(dòng)其他國(guó)家包括發(fā)達(dá)國(guó)家的出口,給發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)造結(jié)構(gòu)改革的空間,是一個(gè)雙贏的戰(zhàn)略。
之所以提出這個(gè)計(jì)劃,是因?yàn)椴粌H發(fā)達(dá)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施還有改進(jìn)空間,而且,中國(guó)以外的發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施非常差。發(fā)達(dá)國(guó)家與其以財(cái)政赤字發(fā)失業(yè)救濟(jì)不如把同樣的錢(qián)用來(lái)支持本國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),另外,主權(quán)基金、退休基金、中國(guó)及石油輸出國(guó)的外匯儲(chǔ)備大量購(gòu)買(mǎi)政府債券,收益率很低,不如用于基礎(chǔ)設(shè)施投資。
上述建議在提出以后,被越來(lái)越多的人接受。2010年20國(guó)集團(tuán)首爾峰會(huì)將幫助發(fā)展中國(guó)家建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施列為發(fā)展共識(shí)的第一項(xiàng),后來(lái)的峰會(huì)也多次強(qiáng)調(diào)。如今中國(guó)提出“一帶一路”戰(zhàn)略,設(shè)立了亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行及絲路基金率先推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為全球做出了榜樣,這是一個(gè)既有利發(fā)展中國(guó)家也有利于發(fā)達(dá)國(guó)家的共贏倡議,歡迎其他國(guó)家包括歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家加入。
“一帶一路”戰(zhàn)略有利于全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展,也有利于中國(guó)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的能力和建筑材料的供給上,中國(guó)有比較優(yōu)勢(shì)。此外,“一帶一路”戰(zhàn)略還可以擴(kuò)大中國(guó)外匯儲(chǔ)備的使用范圍;促進(jìn)“一帶一路”沿線國(guó)家的發(fā)展,培育我國(guó)出口增長(zhǎng)點(diǎn);“一帶一路”沿線有許多資源豐富的國(guó)家,這一戰(zhàn)略也有利于中國(guó)獲得發(fā)展所需的資源。
在“一帶一路”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,有必要加上習(xí)近平主席在2013年上任伊始首次出訪在非洲提出的“中非命運(yùn)共同體”的非洲戰(zhàn)略,成為“一帶一路一洲”。這是因?yàn),在幫助發(fā)展中國(guó)家發(fā)展方面,中國(guó)還擁有一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì),即巨大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。由于國(guó)內(nèi)工資上漲,中國(guó)在這方面的比較優(yōu)勢(shì)逐漸消失,大量的勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)移出去。自工業(yè)革命以來(lái)類(lèi)似的轉(zhuǎn)移已有多次,為承接國(guó)創(chuàng)造了工業(yè)化、現(xiàn)代化的窗口機(jī)遇期。這次轉(zhuǎn)移的新特點(diǎn)在于中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大。按照2014年公布的第三次工業(yè)普查,中國(guó)制造業(yè)的就業(yè)人員是1.24億人,相當(dāng)于在1960年代日本勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移時(shí)的12倍。世界上能夠承接這么大規(guī)模勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的地方只有非洲。非洲有10億人,大量剩余勞動(dòng)力在農(nóng)村,年輕人比例高,工資水平只有中國(guó)的十分之一至五分之一。在轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)到非洲方面,已有2012年華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)在埃塞俄比亞投資設(shè)廠,當(dāng)年創(chuàng)造2000個(gè)就業(yè),使埃塞俄比亞鞋業(yè)出口翻一番成為埃塞最大出口企業(yè)的成功的案例。
“一帶一路”以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)促進(jìn)互聯(lián)互通為主,以經(jīng)貿(mào)合作為輔。在非洲,可以是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為主,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為輔。就像車(chē)子的兩個(gè)輪子一樣,他們可以成為對(duì)外發(fā)展合作的兩個(gè)支撐點(diǎn)。
這種雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展合作方式對(duì)國(guó)際發(fā)展有很大意義。在二次大戰(zhàn)以后,發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立了很多多邊、雙邊的發(fā)展機(jī)構(gòu),比如聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)總署、世界銀行、美國(guó)援外總署等,但并沒(méi)有真正幫助發(fā)展中國(guó)家發(fā)展起來(lái),絕大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家陷入中等收入陷阱和低收入陷阱。從二戰(zhàn)以后到現(xiàn)在,在近200個(gè)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)當(dāng)中,只有韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體從低收入進(jìn)入到高收入行列。原因是發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走完了勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的階段,在這兩方面不具比較優(yōu)勢(shì),對(duì)于發(fā)展中國(guó)家只能采取輸血式的援助,附帶很多條件。通過(guò)“一帶一路一洲”戰(zhàn)略,中國(guó)可以幫助發(fā)展中國(guó)家消除增長(zhǎng)瓶頸,引入“造血機(jī)制”,所有發(fā)展中國(guó)家都可以發(fā)展起來(lái),實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書(shū)記所描繪的“百花齊放春滿(mǎn)園”愿景。
“一帶一路一洲”戰(zhàn)略面臨不少挑戰(zhàn)。一方面,中國(guó)企業(yè)沒(méi)有做好走出去的準(zhǔn)備。“走出去”戰(zhàn)略在2001年才提出,國(guó)內(nèi)外的政治、金融、法律環(huán)境都不一樣,很多走出去的企業(yè)最終失敗。這需要企業(yè)提高素質(zhì),也需要政府提供幫助。另一方面,中國(guó)對(duì)外合作政出多門(mén),有商務(wù)部、外交部、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部等,還有進(jìn)出口銀行、中非基金、絲路基金等。他們都有對(duì)外援助資金,結(jié)果是力量非常分散,不能集中使用。有必要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn),成立一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)外合作關(guān)系的對(duì)外發(fā)展合作部,來(lái)把資源組合起來(lái),改變我國(guó)國(guó)際發(fā)展合作格局。