一間幾乎稱得上是狹小的房間里，掛著一塊碩大的玻璃白板，墻角原木色的書架上擺放著兩座獎(jiǎng)杯和幾張合影；白色的桌面上除電腦和打印機(jī)外是茶壺、紙杯和長長兩排名片……要不是來到實(shí)地，很難將這間辦公室和李開復(fù)聯(lián)系到一起。創(chuàng)新工場(chǎng)運(yùn)營將滿7年，在經(jīng)歷過一次與死亡的對(duì)話后，作為創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官的李開復(fù)，經(jīng)常出現(xiàn)在這里。

　　7年的發(fā)展，創(chuàng)新工場(chǎng)已從最初不被傳統(tǒng)VC認(rèn)可的“異類”，成長為國內(nèi)外爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)孵化器“典型”。2015年，僅孵化器業(yè)務(wù)一項(xiàng)，營業(yè)收入超過5000萬元，服務(wù)換股權(quán)模式穩(wěn)步推進(jìn)；在投資上，創(chuàng)新工場(chǎng)正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些投資回報(bào)率高，但技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)較弱的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向人工智能、機(jī)器人和虛擬現(xiàn)實(shí)這些技術(shù)難度更大、更為前沿的領(lǐng)域。

　　如何看待創(chuàng)新？為何選擇轉(zhuǎn)向？科技日?qǐng)?bào)記者日前專訪了李開復(fù)，希望聽聽這位創(chuàng)新“大�！钡囊娊�。

　　“相面”創(chuàng)新 要看四點(diǎn)

　　如何選擇項(xiàng)目，怎么慧眼識(shí)珠？

　　李開復(fù)說，判斷一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)創(chuàng)意是否具備投資價(jià)值主要看四點(diǎn)。第一是有用，即要有一定的應(yīng)用價(jià)值。使用場(chǎng)景不一定非是現(xiàn)在或者明天，但也不能遙遙無期，5到7年為佳，最好不要超過10年；第二是可持續(xù)優(yōu)勢(shì)，即形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘的可能和被復(fù)制的難度。除專利和先發(fā)者優(yōu)勢(shì)外，前期積累和精英團(tuán)隊(duì)也是達(dá)成這一特性的重要手段；第三是人才，具有頂尖技術(shù)的人才是寶貴財(cái)富和稀缺資源。投資人才，為其補(bǔ)足短板，一定錯(cuò)不了；第四是前瞻性，要能預(yù)測(cè)未來，預(yù)測(cè)需求，要有大視野和大格局。

　　回歸初心 破局紅海

　　“創(chuàng)新該走科技的道路了”。

　　在被問及投資為何發(fā)生轉(zhuǎn)向時(shí)，李開復(fù)開門見山地說：“在新的環(huán)境下，要打造千億級(jí)別偉大公司，要讓中國在創(chuàng)新上被國際尊重，要幫投資人掙更多的錢，這是一條必由之路。借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起、巨大的人口紅利和有效的商業(yè)模式，2009到2014年間，包括美團(tuán)、滴滴、知乎、豌豆莢等一大批公司在中國獲得了成功。但如今，情況已經(jīng)完全不同。只有那些能真正創(chuàng)造出可持續(xù)價(jià)值，擁有不易模仿的技術(shù)，能給用戶帶來驚喜的公司才能走得更遠(yuǎn)�！�

　　李開復(fù)認(rèn)為，在第三波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，創(chuàng)新工場(chǎng)應(yīng)該回歸高科技產(chǎn)品這一“初心”。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的紅海中，人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和虛擬現(xiàn)實(shí)等前沿科技才是破局的關(guān)鍵所在。

　　中美交流 甘當(dāng)橋梁

　　“中美之間在科技上是相通的，美國偏向于技術(shù)，中國偏向于應(yīng)用。美國有美國的優(yōu)勢(shì)，中國有中國的長處。創(chuàng)新工場(chǎng)愿意成為雙方在資本、技術(shù)、人才上交流合作的橋梁�！崩铋_復(fù)說，“一方面，把美國在創(chuàng)新上的經(jīng)驗(yàn)、前沿思維帶回中國，幫助中國創(chuàng)新更上一層樓；另一方面，幫助美國公司開拓中國市場(chǎng)，幫助中國公司在海外獲得發(fā)展，推動(dòng)雙方在技術(shù)上的交流。”

　　2016年春節(jié)期間，李開復(fù)帶領(lǐng)創(chuàng)新工場(chǎng)100人團(tuán)隊(duì)去了一趟硅谷，拜訪了蘋果、特斯拉、谷歌等多家高科技公司。7月28日，由創(chuàng)新工場(chǎng)和美國中經(jīng)合集團(tuán)領(lǐng)投的美國教育機(jī)器人公司W(wǎng)onder Workshop（奇幻工房）正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，業(yè)界猜測(cè)這很可能就是春節(jié)硅谷行的成果之一。

　　據(jù)了解，除美國外，創(chuàng)新工場(chǎng)孵化器業(yè)務(wù)未來還會(huì)向東南亞、以色列等區(qū)域延伸，以形成更大的海外影響力。

　　分門別類 深度孵化

　　“現(xiàn)在國家號(hào)召‘雙創(chuàng)’，很多人想當(dāng)然地把創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)劃上等號(hào)。而在我看來，兩者有很大的區(qū)別�！闭f話間，李開復(fù)起身走到白板前，畫了一個(gè)三角形，“就像一個(gè)金字塔，具備超凡創(chuàng)新能力，有望成為1000億市值的公司，只是塔尖頂端小小的一角；塔尖下面的一小段，是那些100億市值的‘獨(dú)角獸’公司；其余更多的部分，屬于創(chuàng)業(yè)公司。”

　　李開復(fù)指出，應(yīng)該首先對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行分類，根據(jù)它們的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提供服務(wù)。對(duì)那些萬里挑一甚至十萬里挑一的、有獨(dú)特創(chuàng)新思維的科學(xué)家，應(yīng)該幫助他們補(bǔ)足短板，找到商業(yè)方向，讓其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化；對(duì)潛在的獨(dú)角獸公司，要有很好的投資機(jī)制，為其提供適宜的方法論，幫助他們梳理商業(yè)模式，搭建系統(tǒng)架構(gòu)，完成融資；其余的是占比更大、也是更常見的創(chuàng)業(yè)模式，如開設(shè)網(wǎng)店、成立工作室等，這些創(chuàng)業(yè)者需要的是場(chǎng)地、稅務(wù)、法務(wù)等更為直接的幫助。

　　李開復(fù)說：“未來肯定是大公司越來越少，中小公司和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者越來越多。現(xiàn)在孵化器不是太少，而是太多。除獨(dú)角獸企業(yè)外，還應(yīng)該為那些基層創(chuàng)業(yè)者提供支持和服務(wù)。”

　　人工智能 未來風(fēng)口

　　在問到“未來最看好哪些技術(shù)”時(shí)，李開復(fù)說：“人工智能、機(jī)器人、自動(dòng)駕駛、VR、AR以及物聯(lián)網(wǎng)將是大勢(shì)所趨，它們對(duì)產(chǎn)業(yè)界的沖擊和帶來的機(jī)會(huì)，加起來可能是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的5倍以上�！�

　　在這其中，人工智能無疑是創(chuàng)新工場(chǎng)的一個(gè)重要發(fā)力點(diǎn)。在上月舉行的全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，李開復(fù)透露創(chuàng)新工場(chǎng)正在對(duì)人工智能做一個(gè)非常大的布局，迄今為止已投資25家公司，總額近1億美金。專注機(jī)器視覺的“曠視科技(Face++)”、研究無人駕駛技術(shù)的“馭勢(shì)科技”以及人工智能技術(shù)與服務(wù)提供商“第四范式”均在其列。他斷言，未來十年很多工作都會(huì)被人工智能取代。

　　與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相比，以人工智能為代表的新技術(shù)讓人更有想象空間。下一個(gè)7年，創(chuàng)新工場(chǎng)或許會(huì)帶給我們不一樣的精彩。（科技日?qǐng)?bào)北京8月3日電 王小龍）