艾誠：如何創(chuàng)建團隊？

　　徐小平：當一個人要起步的時候，他天然的兄弟朋友，同志和戰(zhàn)友。

　　艾誠：還有戀人、愛人和親人。

　　徐小平：俞敏洪當年創(chuàng)業(yè)他是北大英語系的同學(xué)，還有誰比北大英語系的同學(xué)更適合做俞敏洪創(chuàng)業(yè)合伙人呢？等他事業(yè)成功，相當成功以后，他再次到國外去，把那些沒有跟他一起創(chuàng)業(yè)，但是呢他覺得能夠?qū)ω暙I的請回來，同時北大的英語系的不會做他的打雜的，比如說他老媽，他老婆他的這個姐夫都聚集在身邊，所以說如何召集一個創(chuàng)業(yè)團隊��？其實是天然生成的，他是你的人生的資源的總和，比如說有人說我怎么找一個合伙人，我說合伙人不是找來的，是感召來的，但是最好的合伙人感召都不知道，他是天生在一起的，比如電影里面的，當然陳東（音）要創(chuàng)業(yè)的時候，他就找天天跟他去鬼混的汪洋。

　　艾誠：如果我準備創(chuàng)業(yè)了，我跟誰一起創(chuàng)最好？

　　徐小平：比如說據(jù)說啊，丁健和田溯寧他們在做這個，回國做亞信之前啊，也并不是太親近的朋友，但是一起參加學(xué)術(shù)會議，在領(lǐng)域里面，后來在論壇里面說，我想做這個，據(jù)說啊，不一定準確，這樣事兒很多了，最多兩個人，就回來改變了歷史，亞信成了留學(xué)人回國創(chuàng)業(yè)第一個在納斯達克上市的公司。

　　艾誠：你說創(chuàng)業(yè)有兩個很重要的基礎(chǔ)，一個是團隊一個是股權(quán)，這里面有沒有基本的原則需要遵守？

　　徐小平：有，這個團隊一定要互補，這是第一，第一要大家得互相欣賞，互相熱愛，這是這個欣賞熱愛在團隊里面怎么來的呢？他們是互相沖突和互相重疊，而是要互補。比如說俞敏洪是會管理的，我會管媒體，我真會。然后王強會管教學(xué)，在業(yè)務(wù)上出國考試培訓(xùn)，所以我們在精神層面和業(yè)務(wù)層面都極其完美的互補，但是北大的好朋友。

　　艾誠：這樣的創(chuàng)業(yè)團隊組合不是可遇不可求的事嗎？

　　徐小平：所有的創(chuàng)業(yè)團隊基本上都是這么來的，所有的創(chuàng)業(yè)團隊，所有的最成功的創(chuàng)業(yè)團隊，都是天然形成的，比如馬克?扎克伯格在宿舍里面像做Facebook對不對，就是找他的室友，所以Facebook大約有5個創(chuàng)始人包括馬克?扎克伯克，都是他的室友。比爾蓋茨，是他的中學(xué)同學(xué)好不好，然后那個微軟的第三號人物嘛，是他的哈佛同學(xué)。

　　艾誠：創(chuàng)業(yè)團隊的人齊了，股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么設(shè)置合理呢？

　　徐小平：我先說外國，美國，有一次我跟美國人，他們?nèi)齻�人，我說這個會不會發(fā)生沖突，他說不會啊，有問題我們就三個人開會，假如三個人開會解決不了，我們?nèi)齻�人接著開，這一次就是董事會了，在管理層會議上老大說了算，在董事會是投票說了算，那么董事會還解決不了問題，還是這四個人，股東大會就是股權(quán)說了算，還是二一比嘛，當然我們一進來可能會改變這個對比。

　　艾誠：你是說投資人一進來？

　　徐小平：投資人一進來可能就不是333，我想說明什么呢，企業(yè)治理實際上有一個詞叫企業(yè)民主，這個企業(yè)民住是一整套的，像鐘表一樣精密的儀器，他是程序，他是規(guī)則，但是在中國呢，說實話啊，中國的創(chuàng)業(yè)者對這一套程序和規(guī)則還不那么熟悉。